根据高校、科研院所等研究型机构的院系架构，对其技术项目、科技成果、对外技术服务案例、知识产权、实验室及设备、 专家人才等进行整理，然后分类描述自身的资源情况，包括可转化的科技成果；有些在研技术项目，涉及到的技术领域和应用范围；设立的实验室类型，详述实验设 备的实用案例，可对外使用的时间及费用；有哪些领域的专家人才，及对外服务的成功案例等。

值得特别指出的是，作为卖方，在面对市场描述研发能力时，将专家、实验室等的研发能力作为主体，其所产生的成果或专 利做为成功案例或产品，避免以成果转化为核心的思路。面对市场需求是复杂的，高校的研发能力可以用面来解决需方点的问题，科研成果若是纵向课题产生的，研 发过程中提升了研发团队在这个领域的研发能力，但成果是一个点在市场的面上找准位置，局科技部计划司统计数据，在技术市场中以成果转化为代表的比例只占 4.96%，因此重点是研发能力的转移，而不是狭义的硬要给成果找买家，做技术转移一定要复合市场规律，遵循市场的实际需求（因此有的定义说技术转移就是 成果转化，是很不准确的）。

高校、科研院所指定技术转移负责人（专员），对这些资源进行分析管理。

A、将技术项目和科研成果根据技术特点、应用领域、应用行业、地域、周期等因素进行分类管理，在供需对接系统的支持下，向有需求的其他用户进行推送和扩散，促进其转移和转化。

B、对实验室和设备进行管理，提供给有需求的用户使用；

C、将专家人才

及其技术特长、研究领域、成功案例和预约时间等

内容进行管理，为有需求的用户提供支持。

研究型机构在管理自身资源并对外扩散的同时，机构能够进

一步发挥自身的研究特长，将更多的科研资源提供给外界使用，

促进产学研的发展和企业技术进步。在提供服务的同时，机构

也将获得更多的市场收益，促进机构更好的发展。

科技服务业中的从业者分析

科技服务业是新兴的行业，技术转移服务是科技服务业的重要组成，可以捆绑衔接各种科技资源，涉及知识面宽，领域跨度 大，过程漫长节点繁多。技术转移的从业者，基本都是从事与技术转移所衔接的某一类资源的工作，逐渐过度到技术转移领域，多是利用所积累的资源或对某一领域 的经验，对技术市场的买方或卖方提供服务，但对技术市场的整体了解不足，缺乏全局观，对技术转移的理解与从业角度时有盲人摸象的情况。